Ob es sich um Projekt- Prozess- oder Risikomanagement handelt, oder Sie Unterstützung bei Changeprozessen benötigen, wir stellen gerne unsere Kompetenz in den Dienst Ihrer Sache. Wir helfen Ihnen mit unserer Interims Management Kompetenz, wenn Sie ungeplante Vakanzen oder sensible Entscheidungen treffen müssen, die von internen Mitarbeitern nicht notwendigerweise mitgetragen werden können. Benötigen Sie persönliche Unterstützung oder Hilfe bei Optimierungen oder Standardisierungen, unterstützen wir auch bei diesen Themenbereichen gerne.
"Die meisten Führungskräfte zögern, ihre Leute mit dem Ball laufen zu lassen, aber es ist erstaunlich, wie schnell ein informierter und motivierter Mensch laufen kann."
(Lee Iacocca)
Projekte sind von Natur aus komplex.
Sie verlangen Erfahrung und Methodenwissen. Dazu gehören Führungs-Knowhow genauso wie der professionelle Umgang mit Changesituationen, betriebswirtschaftlichen Kenntnissen ebenso wie Kompetenz im Prozessmanagement.
Wir können mit der Erfahrung aus unterschiedlichsten Projekten in vielfältigen Umgebungen helfen und stellen diese gerne in den Dienst Ihrer Anforderung.
"Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht nach Plan läuft. Es ist ein Drama, wenn der Projektmanager nichts davon weiß."
(Peter Hobbs)
Risiken sind integrativer Bestandteil all unseres Handelns. Das gilt auch besonders für das berufliche Umfeld. Hier sollten Entscheidungen nicht intuitiv aus dem Bauch heraus, sondern unter systematischer und methodischer Unterstützung und unter Berücksichtigung der aktuell vorliegenden Risikosituation getroffen werden. Ein professionelles Risikomanagement ist wesentlich am Erfolg von Projekten beteiligt und unterstützt die Nachhaltigkeit des Managements.
"Ein Problem ist halb gelöst, wenn es klar formuliert ist."
(John Dewey)
In den Prozessen eines Unternehmens liegt ein wesentlicher Schlüssel zu deren Erfolg. Somit bestehen im Prozessmanagement die maßgeblichen Aufgaben darin, neben der Umsetzung der Unternehmensziele die gesamte Wertschöpfungskette effizienter zu gestalten.
Prozesse sind laufenden Änderungen unterworfen. Sei es, weil sich ein Unternehmen einem Strategiewechsel, einer Restrukturierung oder aber der Erschließung neuer Produktmärkte unterzieht. Sei es, dass neue gesetzliche Rahmenbedingungen nachhaltige Auswirkungen auf die Prozesslandkarte bedingen. In allen Fällen entstehen unvermeidliche Wechselwirkungen mit der Organisations- und Unternehmensstruktur, die besonderer Beachtung bedürfen, denn ungesteuerte Prozesse stellen ein hohes Risiko dar. Umgekehrt leisten Prozesse, wenn sie professionell entwickelt, gesteuert und begleitet werden, einen ganz wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Profitieren Sie von unserer Erfahrung. Wir helfen Ihnen Ihre Prozesse zu erfassen, zu dokumentieren, zu optimieren und zu managen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prozesse nicht „passieren“, sondern gestalten Sie sie nachhaltig und proaktiv.
"Nicht mit Erfindungen, sondern mit Verbesserungen macht man Vermögen."
(Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company)
Interim Manager kommen um zu gehen!
Interim Management dient dazu, Managementaufgaben nur für eine befristete Zeit zu übernehmen.
Als gestandene «Praxis-Experten auf Zeit» begleiten wir mit Erfahrung und Objektivität das Unternehmen bei den ersten Schritten in die richtige Richtung und übernehmen Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in Projekten oder Ihrer Linienfunktionen. Dies kann durch den ungeplanten Ausfall einer Führungskraft oder eines Projektleiters notwendig sein. Das kann aber auch zur temporären Unterstützung bei strukturellen oder personenbezogenen Änderungen sein, wenn Sie für die Zeit der Veränderung Unterstützung benötigen oder vakante Funktionen für einen bestimmten Zeitraum besetzt werden sollen.
Wir stellen unsere Erfahrung in erfolgreicher Interimsarbeit gerne in den Dienst Ihrer Anforderung.
"Old ways won’t open new doors."
(Zig Ziglar)